创业源泉网中小民营企业更应该作股权激励中小企业的企业主存在这么一个“误区”，认为“股权激励”这类高大上的制度，往往是上市公司、大型的企业采取施行，对自身的非上市公司，甚至是初创公司，并非适用创业公司股权激励。
其实不然，首先，“股权激励”制度只是一种手段和工具，并无只适用于上市公司、大型企业这类特定主体之说。其次，中小企业更需要做股权激励。试想，在中小企业资金、技术、品牌价值都不如大型企业的情况下，拿什么吸引和留住人才？“既然不能给予员工现在，就需要给与员工希望与未来”。那如何给员工以未来和希望，靠的就是股权激励。股权激励对中小企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。
具体可参考我的专栏《中小企业股权激励实操手册》中的文章《“中小企业不需要股权激励？”这是个“伪命题”》。
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方案设计原则↓↓↓方案具备有效性：方案的有效性体现在五个方面，第一，真实的激励导向要符合委托人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力；第二要符合企业实际情况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效果，既具有较大激励，第三，能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值，第四，能够降低总体委托代理成本，杜绝或明显减少内部人控制行为；第五，在使经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。
方案具备可造作性：主要从六个方面进行判断：第一、在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲，第二、是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵；第三、有没有建议合理的，成本较低的激励性股权退出机制；第四、激励成本是不是合理适宜；第五、是否能够妥善解决资金来源，第六、股权定价方法是否合理清晰。
方案要具备可持续性：方案应该做到第一、避免股权固话以致激励性股权枯竭；第二、要有调整弹性；第三、要设定合理的股权收益结算周期。总之、股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计时应考虑的基本原则。
编辑：邝老师（zhhczx003）
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