创业源泉网如何撰写一份投资人喜欢的商业计划书超市创业计划书模板？
作为创业教育、创业投资人，对于如何撰写一份成功的商业计划书，我来给大家实战分享一下：
一、商业计划书的基本原则：
一份好的融资型商业计划书，ＰＰＴ一般不要超过１５Ｐ，每Ｐ的文字不要超过１５０个字，内文字号可以在20，标题在突出。每Ｐ尽量要图文配合，数据要详实，逻辑要严紧、清晰、直接。
融资型商业计划书要核心针对投资人的７大核心架构：
１、 你的业务是什么？比如，创业教育（系统平台）
２、 目标客户：比如，企业创业者大学创客
３、 产品服务：比如，２５门课程；教材；创业创新Ｏ２Ｏ落地系统；
４、 壁垒：孙洪鹤：中国创客义务教育第一品牌；教材；２５门课程知识产权保护；
５、 如何升级：免费增值
６、 能否增加赢利点：系统生态；
７、 自己最大的优势：１０年中小企业培训策划商业模式专家；
提供一份成功的商业计划书的撰写逻辑模板：可根据这个模板来进行创造，其中重点解决上述的７大核心。
１、我们所核心服务的族群，这个人群的巨大商业价值及潜力；比如女性中的宝妈人群；
２、目前全球（或国内）在这个领域中（这个人群中）做得最大的企业（平台）是谁？产值是多少，处于什么影响力及地位？——傍标杆……比如Ｓ２Ｂ好获商城新零售平台（跨境电商）
３、我们凭什么可以超越和颠覆它？“这个领域的标杆”：我们的优势。
４、我们的创始团队、及立项基础；
５、我们的商业模式及各阶段的规划：（商业模式，财务营销分配）
６、我们现阶段的成果：即我们做到了哪个阶段；
７、我们需要的资金即融资的目标：多少钱，用到哪里？会有什么预期成果；
８、财务报表及融资方案。
９、壁垒：商业模式升级，增值、迭代。
１０、产业领域权威及影响力：战略合作机构（吹牛的事）
１１、最后强调：公司的价值观（战略目标）比如“阿里巴巴，让天下没有做不好的生意”
１２、结束，问候语。
按以上逻辑写，ＰＰＴ大致控制在１５Ｐ左右，如按这个逻辑来写，加上内容中解决那７个核心，这就是一个“行活儿”了，至于逻辑的创新，表现的创新，是因个人而异了，但是核心元素就是这些，最后，ＰＰＴ是死的，人是活的，一个超级的演说才是成功的关键。
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由于工作的关系，我为多家公司做过天使轮的商业计划书，融资金额从300万到900万不等。下面从我的经验谈一谈，如何做一篇天使轮的商业计划书。所谓A轮之前的投资，都是投人，投资人要看到的是你们这个团队靠不靠谱，还有就是你们有没有把要做的或正在做的“事”想清楚，商业计划书正是起到了这个与投资人的初次沟通作用，能否有机会与投资人见面继续沟通，就看这块敲门砖做的好不好。
从我的经验来看，天使轮融资效果比较好的是以沟通的形式来制作的商业计划书。什么是以“沟通的形式”来做？那就是结合天使投资人要问的问题，将你的回答做成商业计划书。这样，通过计划书减少了初期你与投资人的沟通成本，另外也可以使投资人更能够接受。沟通式商业计划书以PPT为展现形式，总页数控制在12—14页（算上首页欢迎和尾页谢谢加联系方式），也就是实际内容部分为10—12页，不要写太多，太多是没人会看的。下面我跟大家分享一下沟通式商业计划书的做法及注意事项。
第一页 我们是谁？这部分不是简要陈述你的创业项目，而是要说明你的定位。其核心内容在于要说明你要为你的目标客户群体提供什么样的价值主张，并凝结出一句话配上图体现在PPT中，例如说某社群电商的服务商、学龄前儿童读本智能共享平台等等；
第二页 我们要解决什么问题？说明你创业项目要解决的痛点、痒点或兴奋点。要以图文并茂的形式，并且一定要深入人心，要让别人一看确实是这么回事，市场上确实存在尚未满足的需求；
第三页 他们是如何解决的？说明你竞争对手的优劣势。竞争对手不仅包括直接竞争对手，同时也包括间接竞争对手及替代品。这里不要只说竞争对手的劣势，同时也要承认其做的好的一面。这样做才能知己知彼。
第四页 我们的解决方案。说明你的商业模式，也就是对于上述问题你的解决方案及盈利模式。解决方案包括两部分，现在的解决方案和对项目未来的简要描述，在方案中现在的解决方案占整体篇幅的90%，未来占10%，不要描述过多的未来，因为你也不知道未来会不会按照你所设计的方向走。如果产品已经开发出来了，把产品的图片放进去，再配合对产品逻辑线路的详细说明会更加有说服力。另外，如果篇幅不够，可以新加一页说明你的盈利模式。
第五页 为什么我们会做的更好？说明项目的优势，要分为两个方面来说明：第一个方面是外部环境，例如说国家政策的影响、未来五年市场需求的增长情况等等；第二个方面是内部的资源与能力，例如说行业经验、专利技术等等能够设置壁垒或是目前别人不具备的资源与能力。如果你的项目优势太多一页写不下，可以分为两页来写。
第六页 目前我们做的怎么样了？说明公司目前的经营状况，要列举如注册用户数、付费用户数、客单价、员工人数、净利润等等这些公司的关键业绩指标。
第七页 我们的目标。说明公司关键业绩指标的发展情况，这部分主要是要注意时间节点的问题。目标分为短期、中期、长期，例如说短期我们设定为六个月、中期为一年半，长期为三年，那么就要分别说明这三部分关键业绩指标的预计增长情况。短期、中期、长期指标的时间划分依据是根据你公司的融资进度及盈利情况来进行综合判断。
第八页 财务预测。如果没有专业财务人员，可以使用收入减去成本等于毛利的形式按照短、中、长期目标的时间节点来进行财务预测。这里需要注意的是，短期财务预测时间要以月为单位进行预测，中、长期可以以年为单位进行预测。如果有专业财务人员，让他去做就可以了，绝对的事半功倍。
第九页 融资需求。出让多少股权融资多少人民币。例如出让20%股权=300万人民币。
第十页 团队介绍。只需介绍核心团队成员，一般是三至五人就可以了。要介绍成员职位以及成员过往经历、经验对现在职位的支持。
这样，算上首页欢迎页及尾页谢谢和联系方式页这两页，共12—14页。
注意事项：
1、一定要去深入仔细的了解市场，再做计划书，不能拍脑袋自己闭门造车；
2、一定要图文并茂，要让投资人不费劲的明白你在表达什么，尽量不要让他动脑；
3、提供的数据要有理有据，不能胡乱编造；
4、美工很重要，找个好美工把计划书整体设计下，即是对投资人的尊重也是对你自己的尊重。
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