创业源泉网企业的战略选择必须与自身的能力以及所处的环境相匹配。那么企业在进行行业分析时可利用迈克尔波特的五力模型去分析行业的竞争力量。这五种因素分别是行业内现有竞争者数目、行业内潜在竞争者的数目、替代品的威胁以及上下游（买方与卖方）讨价还价能力创业怎么做市场调研，这些因素影响着行业的竞争因素，所需投入资金的大小，以及进入行业壁垒的高低。这当中与本企业商品差别化、集中化程度、上下游企业数目都是密切相关的。 当然行业分析是要依托于宏观环境分析和本企业内部自身环境进行。企业在进行行业分析时也要依托与企业战略，企业是以成本领先做成战略依托的，更多的应考虑的是价格方面的因素，如果企业是以差别化作为竞争战略，在行业分析中更多的是了解行业产品的差别化，如何生产别具一格的产品。 市场调研首先需要根据企业战略确定需要调查的问题，其实对于调查问题设计实施方案，在方案确定后，制定实施计划，然后通过具体时间操作收集整理数据，分析数据，根据数据分析得到数据趋势。在市场调研的过程中，确定调查问题时应注意结合现实以及根据公司竞争战略的制定选取主要问题，在具体实施的过程中，要注意监督反馈机制，降低由于抽样调查所带的误差，在数据分析时，应根据选取的分析方法，确定调查数据的多少。不论是行业分析还是市场调研都应依托于公司整体发展战略展开。 是互联网时代造就了产品经理这个职位，但是随着互联网深入到几乎每个行业，几乎人人都在为产品而建言献策的时候，恐怕产品经理这个职位终将被淘汰，到那个时候，人人都是产品经理。
飞哥观点:当我们仅拥有一个想发，但又不确定商机是否真实存在时，通过市场调研也许是验证商机的最佳手段。消费心理学告诉我们一个基本逻辑，人们往往是先有问题，后有产品。因为在不同的领域，人们为了追求好、快、多、省，往往愿意支付更高的金钱，以求效率与物质上的提升与占有。
市场调研的核心是找对人，问对话。在调研过程中，对象必须是你的核心消费群体，否则所有的调研将会徒劳无功。其次，调研过程中的开场白以及问卷设计尤为关键，否则收集过来的信息并不能辅助你做精准决策。
一、市场调研的目的
验证商机是否成立。商机成立的前提是，当用户遇到该类问题时，是否愿意付费用你的产品来解决问题。
消费者是否愿意付费高于同行价格买单？与同类产品相比有那些优弱势？设想的营销模式，是否能够真正打开未来的市场？这些问题在市场调研阶段都需要解决…
二、市场调研的意义
有效的市场调研，能够发掘用户的消费心理诉求，帮助创业者精准击中用户痛点，提炼出企业核心的价值主张。也能判断未来的执行策略，是否能够击中用户的心智模式，验证用户痛点是否存在。
三、确立精准的用户画像
通过观察消费群体的年龄、性别、职业、行业、兴趣、需求、爱好、消费场景、消费能力等因素，确立用户画像的真实性，以便找到精准人群做用户调研。
四、准备调研提纲
产品功能、价格、竞品、应用场景以及痛点问题的设计。
痛点:了解潜在客户生活中是否遇到类似的问题？
功能:你计划提供的解决方案，用户是否乐于接受？
价格:如果需要支付一定金额，多少价格是心理价位？
竞品:当消费者遇到此类问题是，首先想到的品牌是？竞争对手中，客户有怎样的反馈意见点。
应用场景:用户会在怎样的场景下，实用你的产品与服务，以便满足用户不同场景下的需求。
五、设计调研问卷
使用同类产品中，用户最满意满意的品牌； 在生活中，是否存在此类（产品功能价值）问题的困扰；以及你想从用户口中了解的任何有价值的信息。
六、寻找调研场景
符合用户画像的潜在客户，会在那些高密度人流量的场景出现？比如同行公司的停车场、商场、学校、公园等等
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