创业源泉网谢谢邀请创业管理实战章节答案。
关于创业和思维的书，下面给您介绍这3本书，希望对你有帮助。
第一本《马云：未来已来》
在这本书里，马云谈到阿里巴巴的成功秘诀，作为创业者可以借鉴。
马云说，未来30年，每个人都有机会。以前创业可能需要钱，要人脉，资源，而未来只要利用技术、数据和创新，人人都将有机会。未来的企业想要做好，必须做个有社会责任感的企业。
而且马云也预言：在未来会有一个新的经济体诞生：这个新世界的所以人都会在网络上发生关联。
今天的经济发展快速，但是文化发展却很慢。脑袋空的民族是没有希望的，所以发展文化很重要。
第二本书是《别独自用餐》
2008年，22岁的艾略特·彼斯诺（Eliot Bisnow）成功拿下父亲公司的内刊发行业务。当时，彼斯诺的公司成长得非常迅速，他已经感到管理乏术。彼斯诺认识到，自己缺乏理论知识，但他也从没想过去商学院充电。毕竟，他处在商场实战的环境中，需要的不是书本上的知识，而是前人的经验。
接触到《别独自用餐》后，彼斯诺开始重新定位自己的问题：他真正需要的是，有人为他指点一二，告诉他如何管理一家迅速成长的公司。这不是知识的问题，而是人脉的问题，问题的答案自然也只与人有关。
于是彼斯诺按照书中指示，制定了“人脉行动计划”，成功的将一些成功人士聚集到一起。让他在人脉上，商场上取得了成功。如今，他们经常举行定期峰会。成为了成功商人的据点。
第三本书：《新合作思维：从我到我们的商业新逻辑》
这本书主要阐述为什么需要一个新的商业逻辑，如何从“我”进化到“我们”以及如何进行商业合作。本书将其分解为9个基本步骤，以便让你能够明白“我们需要做什么”，然后通过举例验证并阐释了7个重新连接原则，领导者和企业需要采取“合作”，并且重新发挥自己最擅长的能力：生存、发展和保证未来发展的成功。
我是【樱桃书院】
最近几年我一直带一线小团队经理人，也读了几十本管理类书籍，我发现「新晋管理者」遇的问题都比较类似，主要有以下几点：
1.自己忙死，下属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。
2.不会使用自己的权力，对上唯唯诺诺不敢发出自己的“声音”，对下一味迁就不敢“发火”。
3.不会带团队节奏和气氛，自己只要不在，下属就会出错，需要时时刻刻盯着。
4.无论对上还是对下，沟通总找不到正点，你以为提的是建议，下属却当做命令。
围绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加。
/ 01 /
《卓有成效的管理者》 [美] 彼得·德鲁克
豆瓣评分：8.7分
这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是现代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作者。书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了，可在当时来看是非常有远见的。
这本书主要介绍如何做事和如何用人。无论你是不是管理者，都一定会对你有很多启发。
这也是我读的第一本管理书，真的是非常推荐这本书。
《10人以下小团队管理手册》 [日] 堀之内克彦
豆瓣评分：7.6分
这本书可以作为管理者的手边书，本书是对一些常见问题的总结。
新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到解决办法。比如，“主管不是传声筒”“不要批评要发火”，“评价下属要基于事实”，“责任我来负的真正含义”等。
主要包括四个部分：1.主管的职责 2.主管的工作 3. 激励下属 4. 主管的心胸和气魄。
小日本写的书，特点就一个字“细”，细小而杂碎，不能成自成体系。
读起来有点乱，东一榔头西一棒子，这书我读的时候，不会通读，只找几个感兴趣的片段读一下，能打破我过去认知的地方，我都会记下来。
/ 03 /
《一分钟经理人》[美] 肯·布兰佳 / [美] 斯宾塞·约翰逊
豆瓣评分：8.0
这是一本非常非常浅显易懂的寓言故事管理书，这本书一点都不枯燥，非常有趣。喝一杯咖啡的时间就能读完。我是站在地铁上读的，读完刚好也到站了。
这本小书虽然只有不到100页，但是却讲了人人都需要面对的大问题——如何对员工做出正确的反馈。作为经理人，培养下属的关键在于：给与下属及时有效的反馈。
《一分钟经理人》这本书中，详细讲述了用人的三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。这三个诀窍正好形成了一个反馈系统。
作者肯·布兰佳写的所有书，销量超过5000万，是5000万册。
/ 04 /
《创始人》 [美] 沃特金斯
豆瓣评分：8.3
创始人这个书名翻译的非常糟糕。这本书其实是告诉一个新晋管理者，如何顺利度过第一个90天。这本书里提到了一个「损益平衡点」的概念，非常值得细细品味。
损益平衡点是你对组织的贡献值和消耗值相等时，你就已经相对安全了。这本书里针对不同的情境，使用STARTS模型，来帮助你顺利度过安全期。
《最初的90天》和《创始人》内容相同，只是翻译的出版社不同。虽然翻译的都很乖，但特别推荐新手管理者，从头到尾多读几遍，每次收获都会不同。
/ 05 /
《管理的常识》 [中] 陈春花
豆瓣评分：8.6
《管理学》 [美] 罗宾斯
豆瓣评分：9.1
提到《管理的常识》这本书之前，不得不提一下《管理学》这本书。《管理学》是世界上最畅销的管理学教科书，涉及到管理的方方面面。例如计划管理、组织管理、领导管理、控制管理，非常齐全。但是也有一个致命的缺点，这书接近600多页，是大开本至少有40W字。
如果你只是想了解管理学里的一些概念，那么强烈推荐你看看《管理的常识》。
《管理的常识》可以说是内容精简版的《管理学》。
《管理的常识》内容上更符合国人的管理特点，也结合了陈春花教授的一些管理经验。不过，这本书读起来有点纸上谈兵的感觉，有点偏离实战，例子过于片面，加了很多个人的观点。
读完之后也一定有收获，你可以清楚的知道。
/ 06 /
《横向领导力》 [美]罗杰·费希尔 /艾伦·夏普
豆瓣评分：8.0
如果没有正式职权，或者你的团队有一些混吃等死的老油条，你该怎么办？
这本书提供了一套工具，他可以让你发挥个人影响力，影响他人完成目标。
本书一个令人震撼的金句：“敢于站出来的人就是领导”。
/ 07 /
《首先，打破一切常规》 [美]马库斯·白金汉/柯特·科夫曼
豆瓣评分：7.9
这是一本教你如何选人和用人的书。
管理者最重要的是找到A级人才，发挥他们的优势。其实，我们都知道人是很难改变的，你费死巴力的去说服一个人，他可能一点都没听进去。找同类，大家价值观一致，凡事都很做。找到价值观对立的人，每天面对面工作，看着都拧巴。
书中引用了盖洛普大量的调查数据，作者对自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究。总总结出了12个问题，即使不读这本书，单单只是思考一下Q12个问题，都会给你很大启发。
/ 08 /
《团队协作的五大障碍》 [美]帕特里克•兰西奥尼
豆瓣评分：8.0
这本书的前半部分是寓言故事，后半部分告诉你如何克服团队协作的五大障碍。互相信任是团队的基石，怎样才能拉进管理者与员工的关系，怎样使大家能够齐心协力。
团建活动大家都参与过，你能想到最好的一次大家在谈论什么？其实，适当的暴露一些个人的缺点或者个人独特的经历，可以让大家互相的了解更深。更能拉近人与人之间的距离。本来生活已经很艰难了，大家还要互相猜忌，不累么？
团队成员缺乏信任就会导致害怕冲突，这本书告诉你如何建立信任，解决冲突。
一般给中层经理人培训，都会使用这本书对应的培训课。
/ 09 /
《给经理人的第一课》 [美] 格鲁夫
豆瓣评分：9.0
打开天窗说亮话，我一般不爱读纯作家写的书，没有实战经验中看不中用。这本书英特尔创始人格鲁夫写的，集结了他20多年的管理经验。
这本书深入浅出的讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
如果说《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的作者的亲身经历，从这些案例中可以发现。全世界的管理，其实都差不多。
格鲁夫说，中层经理人要做那些高杠杆率活动。
/ 10 /
《有效管理的5大兵法》 [中] 孙陶然
豆瓣评分：8.4
这本同《给经理人第一课》一样，也是一本从实战中总结经验的书。拉卡拉你应该听说过，我们没有使用支付宝也微信支付前，很多人会用一个叫拉卡拉的小硬件插在手机上，这样还信用卡很方便，不用去银行还款了。
这本书读起来非常顺畅，毕竟不是翻译过来的，是中国人自己写的书。
书里有对很多实用工具，比如十二指令、四环方法论、执行四步法。你都可以拿来就用，毫无场景障碍。
实话实说，这是我读过地表体系最强的管理书。
《团队竞争力》 作者大杂烩
豆瓣评分：8.6
emmm，这本书不是一个作者，而是一个大杂烩。一共有10篇文章，每位作者都很牛逼。
《情商》作者戈尔曼，《首先，打破一切常规》作者白金汉，提出激励双因素理论的赫茨伯格等。
虽然是一本大杂烩，每篇都值得一读。如果让每一个作者把一篇文章搞成一本书，凭他们的功力了是完全有可能的。
所以，读一本书相当于读了10本，还是赚了。
/ 50 /
这几本书，虽然同一类型，但是侧重点有所不同，有聚焦管理者转型的《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》，有聚焦于管理概念的《管理的常识》《管理学》，有专注于带团队的《团队协作的五大障碍》《横向领导力》等。
管理无非是管好自己、管好他人、带好团队，通过深入理解管理概念和工具，然后在笔记上列好行动清单，不断践行。大家要好好去看啊。如果不喜欢读书，可以看下书评，里边已经把核心内容列出来了。
书单嘛，一般大家就是收藏，根本不会去看（码字不容易，只收藏也很无趣，记得点个赞哦~）。我很想让简介打动你们，让你们真的去看，这几本特别棒的、我很喜欢的书。
要相信自己可以做好领导者，敢于站出来的人已经很牛逼了。
如果某本书吸引了你，记得点个赞～