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蓝光创业史,乔布斯离开8年,为何苹果依旧强大、市值还翻了3倍

蓝光创业史,乔布斯离开8年,为何苹果依旧强大、市值还翻了3倍

乔布斯守成蓝光创业史,库克顺势而为。乔布斯的苹果是个科技公司,库克的苹果是个消费品公司。如果是乔布斯活得更久一点,苹果依旧会强大,还会带来更多惊喜。但是也许没有库克的苹果那么庞大。

蓝光创业史,乔布斯离开8年,为何苹果依旧强大、市值还翻了3倍

利安德·卡尼在《连线》杂志发表了文章《为什么蒂姆·库克是比史蒂夫·乔布斯更好的CEO》,以下是其认为库克比乔布斯更好的几个角度:

1、库克能赚钱。2018年8月2日,苹果市值破万亿,乔布斯去世的2011年10月,市值只有3000亿美元。库克手中,苹果营收翻两倍还要多,18年营收2665亿,11年营收1060亿。在库克手中,产品多点开花,2018年销售4350万台iPad和1800万台Mac,还有约5000万支Apple Watch。

2、库克更注重环保,隐私等苹果品牌上面的问题。苹果在绿色能源方面投入了数十亿美元,在隐私上拒绝美国政府破解个人手机,并使得苹果产业链在能源方面尽量使用可再生能源。

3、在乔布斯时代,真正成功的是库克。因为乔布斯并没有能力点石成金,在苹果早期其无法和投资人好好说话,而其后来创立的NeXT则很失败。而皮克斯其实是依赖John Lasseter和Ed Catmull经营(其实皮克斯的关键人物是劳伦斯利维,是一个并购包装的高手)。

4、库克缔造了更好的外部环境。尤其是中国市场的拓展,面对各种关系,库克处理的更加游刃有余。

以上几点,很有道理,但是又很没道理,因为这里面忽视了一个问题,就是在库克这几年如果是乔布斯继续掌舵,库克的成功还能够如此显性吗?如今认为乔布斯不如库克的人,是欺负乔布斯不能死而复生为自己辩解。

我们看到,实际上欧美创业团队合理结构,一直是双头制。一个技术领头人,一个管理者。双方是在制衡情况下推进。而乔布斯是技术领头人还是管理者呢?给人的印象,似乎是技术人员,整天和首席设计乔尼·艾夫黏在一起,但实际上,乔布斯其实是真正的管理者。

这一点在原来英特尔创业史上面如出一辙。英特尔前三位领袖是诺伊斯,摩尔和格鲁夫。格鲁夫是乔布斯的偶像,但是问题就在于,这三人里面,诺伊斯和摩尔才更加像技术人员,他们属于当年有名的八叛逆。但是格鲁夫却是真正通过公司战略让英特尔渡过困难期的人,格鲁夫的理论也补充了战略学里面的波特五力模型。那时候日本内存打得英特尔满地找牙,于是格鲁夫调转了英特尔的业务,变为微处理器生产者,就是奔腾芯片,格鲁夫作为战略大师,在大学教授课程。

另一个乔布斯的偶像是索尼的盛田昭夫,这又是一个非技术人员。

乔布斯光光是技术人员吗?如果乔布斯是个单纯的技术人员,那么苹果何不直接请个库克这样的人来度过难关。乔布斯的魅力,被人称作“现实扭曲力场”,台上讲故事,勾起消费者欲望方面无人能出其右。皮克斯固然是有人运作的,但是没有乔布斯讲故事的“现实扭曲力场”,那也会是庸碌等待破产的一家公司。另一方面,乔布斯认为产品是一家企业的驱动力。而在企业规模上面,并不是越大越好。乔布斯22年前曾语言:“一旦负责销售及市场的人占领管理层,那么这家公司就会忘记生产好产品的初衷,甚至没有想要帮助顾客的意识。”实际上,一语中的。乔布斯的苹果,并不是盈利为导向,而是肩负了一定的产品理想。而这方面正是库克缺乏的。换句话说,这个世界有了英特尔,谷歌,亚马逊。库克的苹果多你一个不多,少你一个不少。但乔布斯的苹果,在历史的某个阶段,就只有一家。

再者说,如今的苹果还在讨论库克和乔布斯,每一次新品发布大家还在感慨要是乔布斯在,也许会有更多的创新。你可以看到,苹果现如今的成功,依然没有摆脱乔布斯的阴影。

所以,库克的成功,一部分来自于其本身延续了乔布斯时代的苹果,包括企业风格和创新路线。但是另一部分依然来自乔布斯时代创新带来苹果良好的感染力。库克会巩固现有苹果的优势,但现在的苹果,更像是当年的诺基亚,而如果一个类似乔布斯这样的颠覆者如果这个时候站出来,则很容易颠覆掉现在的苹果。当然现在说这个尚早,但不能否认是有这种可能性的。

从资本角度,我们欢迎库克的苹果,那是印钞机。从消费者的角度,我们喜欢乔布斯的苹果,虽然不够庞大,但是每次发布会都挺期待。

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