创业源泉网你好，我是爱打鼓的逗逗，我来回来你的问题创业早期偏好。从另外角度回答你的问题。
我是深有体会，目前正在创业中。可以说不同的阶段有不同的难处。
例如我公司刚刚成立的时候，没人，没业务，就我跟我爱人两个人。我是白天跑客户，晚上干开发，骑着自行车能从石家庄的西边到东边，一点不觉得累。这个时候最难的是什么？是信念，是坚定自己的信念，自己的路没选错的信念。
这个时候客户少是正常的，难得是坚持！
这个时候老婆也怀孕了，很清晰的记得我换了电摩，不再骑自行车了。由于怀孕不方便，我们需要换房子，那会是2010年左右，找房子回来的时候电摩没电了，那个时候基本没有快速充点的地方，推着从石家庄的东头走到西头，一路上五味杂粮啊，眼泪流了一路。还是告诉自己要坚持！
后来在13年的时候生意好了，事业顺了，小有起色了，设计师，程序猿也有了，业务量也多了，在这一年也买了车。
这个时候难得是什么呢？难得是保持东西的质量！保证开发的品质。不忘初心。使用为客户着想！
从16年到现在公司也算河北小有名气的互联网开发公司。这个时候不缺业务，不缺客户。难得是什么呢？难得是保持一个好的身体。常年来谈客户需求经常喝酒，有的时候一周喝七天。现在体会到的一个好身体的重要性。如今已经是两个孩子的父亲，自己要是垮了，家就塌了！
不知道回答能不能叫你满意？不过这里奉劝各位创业者，一定要保持好身体，一定要锻炼！
看到这个问题我根据我的实际经历来说说对于找合伙人这件事情的看法！
我不想谈那些虚的概念，比如价值观啊、情怀啊、人品啊。我先来说说我十年的创业路上遇到的几个合伙人，也许你可以从中找到标准。
第一个合伙人是我原单位的同事，那时我们每个人两万各占50%干了一家礼品公司。一年后公司不能说有多好，但从收入上看我们都比上班时候赚的更多了。可突然有一天合伙人提出要和别人合伙去做个新的项目，这个项目不想玩了，而且要让我返还他那50%的股份。由于那会儿也没签什么退出条款，我就把账上的现金都给了人家，一拍两散了。这个突发事件让我足足缓了半年才从动荡中走出来，出现这样的问题有几点：1、价值观并不一致，我把这个项目当事业，人家把项目当事情。所有才会出现有个更吸引他的事时，他会毫不犹豫的选择离开。第二个合伙人是公司里的核心员工，那时合伙人走了，公司差点就散了。为了还能继续，稳定住局势所以我拿出了一部分股权免费给了当时的核心员工。但之后的几年他的口头语始终是“我帮你在最难的时候xxxxx”“要不是我当时XXXX”。之所以出现这样的情况原因同样有两点：1、白给的股份不会建立起他合伙人的责任意识，依旧是个打工者的心态。2、临危授予的股份会让他的心态偏移。在这里我只想告诉同样在创业的你，公司只要你还坚持、还有信心，没了谁都特么一样，千万别让合伙人每天都带着这种心态和你一起共事，谁再敢这么说，你就敢直接让丫滚。第三个合伙人是我原来公司的两个下属小弟，我们一起做了硬件项目。当时的股份的433的比例，大家共同按照这个比例来出资。当时我之所以拉着这两个合伙人一起其实更多是站在少出钱的角度上。而那两个合伙人由于之前就一直是我带的小弟，所以对我有很强的信任和依赖。也就是这样的关系和心态导致的是我们在一起合伙做事的时候大部分时间是我一个人北京-深圳两头跑，产品-营销-渠道全部都是我把控，久而久之两个人很闲，我很忙。当公司真的出现危机的时候，我却成了最终那个扛下所有责任的人，因为人家的心态是跟着你一起创业，结果你把路带偏了，那时人家根本不会反思自己在项目上有怎样的投入和贡献。出现这样的情况原因是：在找合伙人时不要仅仅考虑钱的因素，没有能力互补和各自权责的合作是不长久的。第四个合伙人是我现在蛋解创业的合伙人大海老师，同时他也是我的高中同学。我现在只能说建立在同学、朋友、同事基础上的合伙人有一个天然的优势，就是起码的信任感是存在的，毕竟人品好坏在合伙前就多少了解。至于这段合伙有什么样的问题我就不一一拆解了，只想告诉大家的是，无论什么样的合伙，撕逼、分歧都是会发生的。创始人要有格局、合伙人要有担当才能把事情做好，那下面我就来具体说下找合伙人的标准供大家参考。
合伙人之间要有足够的信任合伙人之间要有能力和资源上的互补合伙人之间要有各自的责任与义务合伙人之间要有最终的决策人合伙人之间要互相补位合伙人之间要共同成长那哪几种合伙人你要坚决干掉呢：
个人利益大于公司利益者，我见过很多人一到外面就我是xx公司的联合创始人，但干的事情全都是自己私人的事情，与公司毫无关系。像这样的人委以重任他也肩负不起来，因为出了事他第一个闪。贪图小利者，我见过很多合伙人为了千八百块的讲课费就出去给人家上课，回来说为公司做宣传PR等等，但从结果上看人家依旧不知道你是哪家公司的。如果和这种人合伙那基本上你们要么做不大，要么半路就改道了。毕竟蝇头小利就让你们忘了最初到底为了什么在一起。只想做大事者，我见过很多每天纸上谈兵要怎样建立新平台、新通路的人，可执行起来完全是一堆狗屁，这种人越努力，下面人越焦虑。对于这种人最好的解决办法就是让丫闭嘴。面对挫折只想逃避者，我见过很多人遇到暂时的失败然后就选择消失或者说要一段时间调整。大哥你特么是拿着工资和股份的合伙人，你躲清闲的时候有没有问问自己配不配拿股份，好不好意思对外说你是xx公司联合创始人。对于这种人要么滚的越远越好、要么滚回来干事，但干事也别干重要的事了，因为他根本扛不住。不热爱公司者，作为合伙人每天的朋友圈、微博发的全是乱七八糟的东西，唯独公司的东西丁点没有。老板是没有权利要求员工必须转发公司的内容的，但作为合伙人如果在社交圈子里的内容丝毫看不出他是哪家公司的，那基本可以断定两点，要么憋着要走，要么根本不爱这个公司。合伙人这样的做法就是让其他人对他产生不信任的诱因，赖不到别人猜疑。下面我要说的是最操蛋、最可怕、最最容易让你犯错误的一种人，有一种合伙人是那种臭不要脸型，犯了错误态度诚恳承认错误，好个两三天又原形毕露。做了一丁点小成绩就趾高气昂，四处装逼型。为什么说这是最危险的呢，因为这种人既不要脸又能屈能伸，所以每当你下定决心要杀他的时候，人家一把鼻涕一把眼泪的让你下不去手，心里默念再给他一次机会。殊不知你创业的时间、精力全都被他耗尽了。对待这种人我只说一句：你心软就是对其他人和自己的不公，快刀斩乱麻，让他回家找他妈哭去。如果你说你有个合伙人具备以上6种特性，恭喜你，你目前的主要工作不是找人、找钱、找方向，你的主要工作就一条，pass掉他！尽快！马上！now！