创业源泉网为了生存，在98年的时候，我在城中北路盘了一间店面，用来开早餐店和副食店。开店后，真的是尝遍了酸楚苦辣。甜是一点也未体会到，最后失败关门大吉。我也就说说当时的惨状吧蒙牛创业的故事！
早餐店，就是要起早，冬天的早上，才两点多钟，我们就要起床了。先是点煤球炉，我们的是五星煤球炉，外面风大，又没有经验，足足点了半个小时，才点着火。怕它熄火了。在风中，用扇子朝煤球炉下部的出风口，不停地扇着。被风吹的，全身打冷颤，鼻涕也不争气流下来。手上粘满了煤灰，风吹的头发盖在脸上，挡住了双眼。用手拨一下头发，脸上顿时成了大花脸。脸也被寒风吹的青紫青紫。
好不容易把煤球炉引好，大铝锅装好米和水，放上去煮稀饭。两个人要分工了，我在包水饺，馄饨，同时照看稀饭，先生骑上三轮车去批发油条和包子，馒头了。当时我们不会做面点，只能去别人店里拿，攒点微薄的差价，利润极低。没有几天功夫，我们这里，一条不到一里地的街面上，象雨后春笋一样，一下冒出了十几家早餐店。我的隔壁，就从我一家，变成了三家。刚好又是轮到道路扩展，居民陆陆续续在拆迁，客流量一天一天在减少。饭店却越来越多，我们硬着头皮，开了一月，但营业额一天比一天少！只好惨淡收场。停了早餐店。我去打工，先生在店里看店，顺便给人烙画扇子，店面只销售副食品和提供便民公用电话收费。店面的执照也予以变更。
副食店营业执照，店招，公用电话都刚刚审批好，才过了半年，由于城市旧场改造，道路延伸，店门前的地面，被挖掘机挖的高低不平，坑坑洼洼的，再加上四周居民和工厂的陆续搬迁，真让是惨淡经营。好不容易维持到2000年，关门大吉了。
从那两年开店的过程，让我感受到创业的艰辛和困难，所以我又投身到打工的行列中。老板不是那么好当的，不是所有的创业都成功的。每一位成功人士的背后，一定付出了许许多多的艰辛和汗水。不过，我真的，佩服那些创业失败，还是屡败屡战，屡战屡败，最后终于成功的人！年轻人，是要尝试着自已创业，成功可能正向你招手呢！加油！[鼓掌][鼓掌][鼓掌][鼓掌]
1996年，伊利股份在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。
郑俊怀进入个人声望的顶峰。他还不到50岁，年富力强，还想再干N多年。
作为郑俊怀的副手，牛根生太突出了。
牛根生从品尝咖啡中找到灵感，随机发起一场冬天里的雪糕攻势，伊利苦咖啡单品销量创纪录突破3个亿。苦咖啡成了伊利历史上一个重要转折点，牛根生被誉为“中国冰淇淋大王”。
郑俊怀隐约有位置不稳的感觉。
1998年底，郑俊怀安排牛根生去北大学习，给他包了一个单间，每天240元，当年可是高价房。
这其实是逼牛根生出局，郑俊怀托人给他带话，如果不去学习，就收回车和手机。
牛根生到底被免职了。
这两人的恩怨在中国乳业是一段“公案”，有人说是因为性格相冲，也有人说是利益纠葛。
当事人不亲口透露，外界也只能臆测。
但郑俊怀绝对没想到的是，他赶走了一个富有挑战性的副手，但培养了一个强劲的“死敌”。
蒙牛创业之初，首先就提出了“共建中国乳都”，“创内蒙古乳业第二品牌”之类的口号，其目的一方面是借树上坡——借伊利品牌迅速提升蒙牛的品牌；另一方面就是让同处呼市的乳业巨头伊利不忍对其痛下杀手（因为蒙牛如此满口仁义道德，如此一片赤诚之心，伊利有什么过格的行为，于情于理，对政府、牧民、经销商、甚至对媒体都说不过去）。
如今的蒙牛不可同日而语，有全球样板工厂、有国际示范牧场、有液态奶全国第一的销量，其雄霸中国乳业的姿态锋芒毕露，“共建中国乳都”，“创内蒙古乳业第二品牌”也就成为蒙牛的经典老歌（再也没有重唱过）。
《孙子兵法》解读原文：
故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知，而不可为。不可胜者，守也；可胜者，攻也；守则不足，攻则有余，善守者，藏于九地之下，善攻者，动于九天之上，故能自保而全胜也。译文：
所以会打仗的人，能够做到不会被敌人战胜，而不能够使敌人一定被我战胜。所以说胜利可以预见，而不能强求。使敌不能胜我，这是防守方面的事；使我可以胜敌，这是进攻方面的事。采取防守，是由于兵力不足（处于劣势）；采取进攻，是由于兵力有优势。善于防守的人，尽可能隐藏自己的实力；善于进攻的人，尽可能的发挥自己的力量。所以能保存自己而取得完全有把握的胜利。
营销解读：
成事在人，谋事在天，善于谋划市场的人，能创造企业适应市场的条件，但不能创造企业市场扩张的机会；所以说市场趋势可以预测，但市场结果不可以强求。不能战胜竞争对手，就要力争稳定市场，有把握战胜竞争对手，就要全力扩张市场。稳定市场，是因为自身没有竞争优势，扩张市场，是因为已经具备明显竞争优势。善于稳定市场的人，就要努力避开对手竞争优势的锋芒，善于扩张市场的人，就要针对对手的弱势，尽可能彰显自身的竞争优势；这样就能在市场上立足，这样就能战胜竞争对手而成为市场的主导。