创业源泉网计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等我的创业计划。
一定要用心做，每一个细节都非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱。最好有干货，不要整虚头八脑的东西。
商业模式一定要清晰，这是成功的第一步，是不是能生存下来，主要在于商业模式，你做什么，怎么做，为什么你要做，目前市场上没有吗，凭什么你有信心能做成。
团队重要在于执行会怎么样，同样的好事，做事的人不行，那就没戏。这个自然去发挥吧，你行，自然就能看出来，你不行，也能一眼看出来。
你提供的产品或服务是什么，你的核心竞争力在哪里，你提供的是市场上同质化的，还是有创新的。你有满足市场需求的某一个痛点吗？为什么会选择你？你的产品质量过硬吗？你的服务一流吗？
不要太巧，刚准备睡觉就看到这个问题，必须来凑个热闹。
这么说吧，我自己研究过创业项目，别人给我公司递交过创业计划书，但是写的非常的烂。
于是我就教他创业计划书该怎么写，投资书该怎么写？
创业计划书无外乎几点，是什么项目？有什么风险？最终盈利是多少？怎么分配？股权结构是多少？需要前期投资多少，后期也会给予怎样的报酬？
把这几个问题搞清楚，基本上就可以了。
你说我回答的不够仔细，天哪，怎么写百度去呀，让你有更多的，我要回答的，当然是最核心最本质的一些东西形式好看一些。基本上就可以了。
很好的？
如何定义？
我曾经见过很多“很好的”，但最后都只是“自己觉得很好的”，根本就没有研究市场的。
“很好的”分三种：
自己觉得很好的（自恋型）；
朋友觉得很好的（圈子封闭型）；
投资商觉得很好的（最重要）。
如果你不确定你的计划书“好不好”，可以找几个“销售人”去问一问，他们都是市场最前端的人，他们的意见建议都会比你有价值。
如果你项目真的“很好”，那就拿出30%的股份去找几个合伙人，这个计划能帮你忽悠到几个合伙人，那还真说不定是好项目。
30%的股份分三个股东（资金股东一个、销售股东一个、管理股东一个），如果这三员大将都到了，这事能成。
找投资人，真的不难。
头条上就能找到，薛蛮子、沈南鹏、雷军、龙宇、朱小虎，等一大批投资人都在玩头条。只要你私信写得靠谱，就有戏。
另外，全国各地的投资大会，项目路演大会都经常开，你报名。
如果你连这些都不懂，都不知道，都闭塞，那就别创业了。
闭门造猪的，别创业。
别纠错，我故意写成“猪”的。