创业源泉网关于创业到底是自筹资金还是借贷创业财务规划。
首先从资金的来源上，可以分为以下几个方面。
一是自筹资金，二是朋友筹措，三是贷款，四是项目融资。
从资金的使用情况来看。作为在商场上经营15年的骏逸建议。首先创业资金最好是前期用自己的积攒的钱去创业。而且必须做好创业的财务规划，也就是说前期创业到底需要多少钱，必须做到心里有数。在前期的投入过程中，不要把全部的资金都投入前期创业，避免前期高大上。
创业前期总投入不要占总资金比例的1/3，也就说至少留下2/3的资金用来维系后续的运营。只有这样才能确保在创业过程中因资金断裂而导致的失败。
上面谈到资金的使用情况，而我要给这位朋友重点谈的是。不是因为你现在没有钱就去创业，而是要充分的分析自己，到底我适不适合创业。
创业需要从5个方面进行准备。
1，自我创业心理的准备，创业就如同走独木桥，会面临很多的风险和压力，你有没有承担风险的能力。你有没有创业的心理准备，前期是否意识到创业的重大压力下你能否清晰的决断。
2.对项目前期考察和认知的准备。对自己所选择的项目，你是否有充分的认知？是否对您选择的项目熟悉？对未来的运营方向有没有一个清晰的目标和规划？如果这一切你都没有清晰的答案，那么先做好自己前期的准备。每一个创业者，都要从自己熟悉或了解的行业进入，这样可以避免失败。因为对于你不熟悉的行业或你未知的领域，如果想创业需要付出，超常的意志力和非常大的风险。会因为你对行业的不熟悉而交付非常非常昂贵的学费。
3.是团队管理能力的准备，在你曾经的工作和经历过程中，是否有过相关的管理或从业经验，这将有助于你在未来的创业中，是否能够有效的管理团队，起到非常关键的作用。同时因为你做过管理工作或有过相关经历，可以寻找到相关辅助力的员工，组建自己的创业团队。创业如果不懂得管理，那么将会面对人才的重大缺口，从而导致项目的搁。
4是资金的准备。如果没有相对稳妥的资金筹划和计划，不要轻易的尝试创业，创业的前提是保证自己及家人的生活，能够正常的进行。不要因为创业而陷入财务的危机，那么将会面临家庭和事业的双重烦恼和困境。所以每一个人在创业前一定要学会做好自己的财务规划，因为在公司进行中，每个管理人员和创业者都必须要懂得财务预算。一个不会规划财务的创业者是很难获得成功的。
5市场的准备。什么是市场的准备呢？等我们想去运营一个项目的时候，必须进行市场相关的测试，往往我们凭借着自己的臆想而投入一项事业，最终极有可能导致市场没有需求或者根本就没有市场。所以做任何项目和事业之前，首先要做好市场测试，如果我们能在市场中获得客户，那么我们就可以进行预售的创业模式，前期未必需要多少资本，最重要的是考察你有没有创业的思维，在当下很多很多小的创业项目依然可以做大做强，而且前期并不一定需要多少资金，所有创业比拼的就是你的经营思维和管理思维。我们做任何项目，都要获得市场的认可，市场是检验一切创业项目的试金石。
所以结合以上的观点，现在最重要的是先确保家庭和事业的稳定，然后不断的积累自己的知识，在未来的机会中，可以尝试着测试市场。当你有足够的信心和勇气去面对这些问题的时候，在着手进行创业。
创业要从轻资本进入，不要非得做大项目，从小项目着手，不断在发展过程中有序地获得盈利，然后再扩大规模。
关注骏逸@骏逸创业说 及时分享创业的相关资讯和咨询。帮助更多的创业者找到创业的路线。
（声明：以下图片源自网络，版权归创作者是所有，如有侵犯联系本人删除图片）
商业计划书必备八个模块，一个不能多，一个不能少。
在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？
不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是是“相互独立，完全穷尽”）的原则。
1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。
2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。
一个标准的BP包括一下八大重要模块：
1、提供的产品/服务
你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。你是准怎么解决的。
2、行业分析
这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？
3、竞争分析
行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。
4、盈利模式
这个业务如何赚钱？
5、市场计划
你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。
6、团队
你的团队情况怎样。
7、运营计划
你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。
8、财务计划
未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。
一般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。
以上希望能给你帮助。
作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务