创业源泉网首先要明白创业公司进行员工培训有什么意义创业人员培训？
1、让产品质量稳定在高水准是重中之重。处于发展期的创业公司，往往会不断加入新人，如果为了快速产生效益而让未经培训的新员工投入工作，那么一旦造成产品结构混乱、用户体验不一等等各种混乱问题，造成的损失绝对比培训费高昂许多；2、绩效管理成立的关键在于员工真正理解绩效背后的逻辑。新人如果不能够通过培训对绩效有准确全面的了解，久而久之，绩效管理本身也会变得无序和混乱，基础松散；3、留住好的员工是创业公司成功的必要条件。好的员工往往在意个人的提升，和自己与管理者之间的沟通。如果没有培训，个人技能提升成为问题，管理者与员工的沟通也不深入、不频繁，在这样的环境最容易让有能力的员工另谋高就；4、员工效率和能力的提升非常重要。创业公司在招聘、面试新员工时投入了大量的时间和精力，但不管新员工有多优秀，初入公司的时候生产力往往不会太高，而如果不通过培训将新员工的效率进一步提升，那么前期的成本就付诸东流了。
在业内，做企业培训比较受认可的是中大咨询公司了，国内很多龙头企业都是该公司的服务对象。
感谢楼主邀请！
对于楼主提出的“为什么那些创业培训讲师自己不去创业？”，作为开店创业5年的老司机，对这个事情，我是这么看的：
这些创业导师开始指导别人创业，而且是有偿服务，说明他已经开始创业了，只是他的创业内容是做服务，出售的是他的“智慧”、“时间”和“经验”，而这个具体指导的项目他自己不会去做！
注意，我也是一名创业者，也接触过很多类似创业导师的人，据我的了解，九成以上都不靠谱，他们并没有实实在在的创业经验、智慧，只是包装得自己很厉害而已！回归到网友的疑问，为何他们做导师但不自己去创业？我总结的原因是5条！
1、大多数人没有真材实料，他在转嫁创业的风险
真正的创业，除了少部分的互联网项目，都是需要前期资金投入的，动辄十几万，稍微大一点的项目投入都是几十万，上百万，而且各行各业竞争都很大，需要在虎口刨食，九死一生。
我创业5年来，从0到1，到现在依然背负压力，时常焦虑，创业真心不容易，而这些导师们干的是指导别人去干这些，资金投入，创业风险是转嫁给了“学生”们的，你做得好不好，亏不亏，他的那份你都得先给！
2、成本低、风险小，回报高
这一点是他们想做导师最为重要的因素，你们可以想想，他是没有仓储、没物流、不购货、不存货，所有成本都是无形的，即使他一个月不出单，无非就是养活自己，消费低一点，几千就足以，一旦出单，基本上全部是利润。
像我们这些做实体的，一个月辛苦营业额做到20万，毛利35%，纯利15%，纯收入不过3万块，他收两个会员就OK了，还不用担心受怕！
3、成为“导师”很容易，课程整理也不难
我没有系统的报过“X大师班”“X总裁班”，但网上到处都是这样的课程，去现场听过2次课，我的感想就是，这样的“导师”很容易，就是营销包装自己。
他们指导的课程，案例，逻辑构成，话术，其实网上大部分都是有的，而且会反复的演练，在隆重登场。听起来热血澎湃，细想起来都是断章取义，哪有那么绝对的，用我们营销人的叫法就是“攻心文案”（我学的是营销专业）
4、一套课程反复讲，自然很容易
这个道理和师范的老师第一次上讲台是一样的。刚开始一定是紧张的，会有失误，会有不连贯、会有怯场，但是上台5次以后明显好转，10次过后基本不紧张了，半年以后，上课越发顺其自然。
即使是2年、3年、5年后，老师的课程变化都不大，一套课程反复讲，即使是一般人总在重复一个动作，一定学得会，你们如果细心留意观察会发现，基本所有的导师都是讲几套课程，用很多年，新的课程不会很多。
5、建立人设，打造关系系统
初级的导师是卖课程，中级的导师是开班，高级的导师是打造关系网，建立自己的人设。关系就是人脉资源和钱脉资源，玩的是资源的整合。
他们总在接触各种人，聚集各行各业的创业老板，建立高端的圈子，聊的都是项目。一旦达到这一步，创业的大机会就会很多，随随便便做几个，即使是小股东入伙，一年的收入都非常的高了，所以当“创业导师”这条路还是很宽敞的。
当然，我并不是说所有导师都是这样的，肯定还是有很多好老师，这篇文章主要说的是导师行业里的绝大多数“不靠谱”的那群人，只说事不针对人！
对于标题中的问题“为什么那些创业培训讲师自己不去创业？”，相信看完这篇文章，你已经知道了我的答案。
这是我理解的创业导师，你们是怎样理解的？欢迎后台评论留言。
开店好生意，每天分享实用的开店运营技巧和真实案例，欢迎关注！
另外，开店老板专属社群已建立，欢迎入群，我的《开店好生意》电子版已完成，12.5万字，点击“开店好生意”头像点关注-私信回复“书”