创业源泉网商业计划书必备八个模块，一个不能多，一个不能少创业企划书怎么写。
在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？
不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是是“相互独立，完全穷尽”）的原则。
1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。
2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。
一个标准的BP包括一下八大重要模块：
1、提供的产品/服务
你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。你是准怎么解决的。
2、行业分析
这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？
3、竞争分析
行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。
4、盈利模式
这个业务如何赚钱？
5、市场计划
你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。
6、团队
你的团队情况怎样。
7、运营计划
你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。
8、财务计划
未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。
一般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。
以上希望能给你帮助。
作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务
创业计划书是将有关创业的构思，借由白纸黑字最终执行的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、取得资金及其他方针的支撑创业计划书，那么怎么写创业计划书呢？
要依方针，即看计划书的方针而有所不同，比方是要写给投资者看呢，仍是要拿去银行贷款。从不同的意图来写，计划书的要点也会有所不同。不过，创业计划书也是有一定格式的，需求包括以下有必要的内容。
创业计划书 6C
编撰创业计划书，首要需求6C的标准。
首要是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。顾客的规模要很清晰，比方说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女人也是你的客户吗。
第三是Competitors（竞赛者）。需求问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞赛者跟你的联系是直接仍是直接等。
第四是Capabilities（才能）。要卖的东西自己懂不懂？比方说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个才能，至少合伙人要会做，再否则也要有鉴赏的才能，否则最好是不要做。
第五是Capital（本钱）。本钱可能是现金，也可所以有形或无形资产。要很清楚本钱在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最终是Continuation（继续运营）。当工作做得不错时，将来的方案是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。榜首就是工作本体的部分，就是工作的首要内容。然后是财务数据，专业定制天使投资人爱看的商业计划书，询doctorZbp，比方营业额、本钱、赢利怎么，未来还需求多少的资金周转等等。第三是弥补文件，比方有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书的十章节
一般一本创业计划书在前面需求写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的详细章节，一般分为十大章。
第一章：工作描绘
有必要描绘所要进入的是什么行业，卖什么产品（或效劳），谁是首要的客户，所属产业的生命周期是处于萌发、生长、成熟仍是衰退阶段。还有，企业要用独资仍是合伙或公司的形状，计划何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/效劳
需求描绘你的产品和效劳究竟是什么，有什么特色，你的产品跟竞赛者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：商场
首要需求界定方针商场在哪里，是既有的市尝既有的客户，仍是在新的商场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方法。在断定方针之后，决议怎样上市、促销、定价等，而且做好预算。
第四章：地址
一般公司对地址的挑选可能影响不那么大，可是如果要开店，店面地址的挑选就很重要。
第五章：竞赛
下列三种时分特别要做竞赛剖析：1.要创业或进入一个新商场时；2.当一个新竞赛者进入自己在运营的商场时；3.随时随地做竞赛剖析，这样最省力。竞赛剖析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞赛者；他们的事务怎么；他们与本事务相似的程度；从他们那里学到什么；怎么做得比他们好。
第六章：办理
中小企业98%的失利来自于办理的缺失，其间45%是因为办理缺少竞赛力，目前还没有清晰的解决之道。
第七章：人事
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，而且详细考虑需求引入哪些专业技人才、全职或兼职、薪水怎么核算，所需人事本钱等。
第八章：财务需求与运用
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并猜测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险
不是说有人竞赛就是风险，风险可能是进出口汇兑的危险、餐厅有火灾的危险等，并留意当风险来时怎么应对。
第十章：生长与发展
下一步要怎么样，三年后怎么，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能继续运营的，所以在规划时要可以做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的主意，借由白纸黑字最终执行的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、取得资金及其他方针的支撑创业计划书必杀技怎么写创业计划书呢？要依方针，即看计划书的方针而有所不同，比方是要写给投资者看呢，仍是要拿去银行贷款。