创业源泉网创意创业公司股中股、技术、资金、资源等无形资产，越来越受到当下创业公司的重视，他们是创业公司核心竞争力的重要组成部分。
1.创意在大多数人的印象里，创意入股是件不太可能的事情，但确实有凭创意入股且占股达50%的例子，让人大跌眼镜。其实，创意入股的首要前提在于，这个创意是否新颖、有特色的且具有较强的生命周期。一个可以源源不断地为公司带来利润的创意，当然有很大的市场价值。尤其是像广告公司、点子公司的创意型企业，他们的主要价值就在于创意，因此创意型人才的占股比例高也不足为奇。
至于创意占股多少、占的是干股还是其他形式的股份，需要创意者和公司创始人进行协商，只要双方达成一致就好。
2.技术创业最不可或缺的资源是什么？——-人才。说的再详细一点，就是技术型人才。当今社会，有资金、有能力的人比比皆是，唯独掌握技术的人越来越少。技术型人才是最不可或缺的资源，特别是在当前最为繁荣的互联网创业公司中，他们更是公司财富的直接创造者。
在实际操作中，越是核心的、市场需求量大的技术，占股比例就越大，反之占股比例就越小。
3.资金资金是企业发展的前期基础，毕竟没有资金，一切都是妄谈。充足的资金可以有效的提升企业的管理水平、运营能力，增强企业的竞争力，保证生产经营的有序开展。同时，资金也是创业公司股份分配的一个重要考量因素，甚至有些企业直接就会按出资比例去划分股份。
具体到资金入股的作价问题上，需要考虑两个方面的因素。一方面是出资时间，例如 ，两年前你拿50万元可以给你20%的股份，而两年后公司发展已初具规模，你再出50万元可能只能拿到10%的股份；另一方面是具体出资数额，出资越多所占股份越多，出资越少所占股份也就越来越少。需要注意的是，出资占股应有上限，一般创业公司给投资人的股份不会超过30%。
4.资源很多公司在创业初期都会面临没有客户的烦恼，这时如果有人愿意为你提供稳定的客户资源，但要求你给他一部分股权，你愿不愿意？对初创公司来说，资源的丰富与否关系着公司的生死存亡，没有资源的公司很有可能举步维艰，因此才会有那么多人喜欢与掌握着一定资源的人合作。
有人将资源入股比作技术入股，但是以资源入股的形式在工商局无法备案。如果创始人与入股者协商一致，可以召开股东大会，在会上规定资源入股者负责的工作及所占股份比例，并将股东大会决议交到工商局备案。
大学生创业的股权应该怎样分配？
大学生创业最大的风险之一：就是处理合伙人间的关系，绝大多数的创始事业失败都源于一个字“人”，而人与人间的纷争就是‘名利’：得名的要舍利；得利的要舍名；这是最基本的一个逻辑道理。
大学生创始项目：项目前期如何来分配股权的问题呢，一般而言可以按这个逻辑设置：
１、项目的立项人即这个项目是由此人来创办的，那么，加权５%；
２、具有核心价值的比如项目的核心影响力、核心营销与技术的，不可缺少的核心人，加权５%；
３、按投资多少进行介定：初期立项，对于核心创始团队成员而言，不要思考“项目的未来增值和溢价”这个问题，按实际投资来，比如这个项目前期筹备资金是５０万，那么，５万就是１０%，以此为准。
４、前期的核心人原则上：都要实际投资，投资多少都要实际投，这是一个“投名状”原则。
那么，股权的原则就是：谁的能力大（核心价值大）谁占的就多；谁投资的多，谁占的多；作为创始人原则上：要具有主导股权，所以，在这个过程中就要平衡：投资金、价值量、立项人、操盘人等因素。
比如作为创始人又是项目的立项人，在同等的投资情况下，这个人就有５－１０%以及上的股权基数优势，这一点其它股权人要“在大局观的基础上必须理解和认同”。
还有，原始的股权在这些事先明确的基础上，一定要留出３０%左右的空余来，作为未来发展新的价值股东和给实际操作团队成员的奖励，也为内部股东的纷争进行“缓冲地带”，如果一次性全部明确划割完毕，将来发展过程中，就会非常麻烦。
股权是可以进行“有原则的明确”按投资、价值力、核心立项人等逻辑来分配，但有一点特别重点，提醒一下：决策权加倍
一定要“决策权加倍”，核心的创始人一定要‘决策加倍权’即在同等决策话语权的情况下，创始人有“加倍的权力”，比如他自己占３５%的核心股份，那他再加“３倍话语权”就可以完全掌握项目的决策运营了，这一点特别重要
创业前期一定要有明确的“决策力”，要不就是乌合之众，这一点特别重要
创业有风险，特别是针对于大学生，我做创业教育多年一直认为：绝大多数的大学生都不具备创业能力，事实上很多连最基本的“人与人的社交智慧都没有”，所以，投资创业还是谨慎吧。
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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。