创业源泉网看到的90后创业失败者很多90后成功创业者，比较突出的原因是自我认知严重不到位。
创业的首要元素是创始者本人的智慧表达和运气撮合。运气不可控，唯一可解释的事，创始人的自我认知。
举一个92年的创业者，在其创业的4年时间里，作为创始人的个人作用严重不到位，可以理解为在创业这件事上，“躬身入局，身先士卒”这样一种表达个人价值和能力的地方，严重不足。
比较通俗的来说，就是和他交流的过程中，发现出问题永远有理由，理由永远在别人身上，自己如何负责推进，自己的问题在哪里，这些正确的反直觉思考，很少甚至根本没有触及。
企业因我而改变，企业因我而美丽，我是最后一人，我做不到企业会死，向死而后生的勇气和霸气无法表达出来，自然团队中“同志们，跟我冲”的力量无法释放，创始人这样的景象无法从日常的工作中体现出来。
出现的都是“兄弟们，给我冲”，那么整个团队的文化都会陷入推诿状态，事项的执行都会是完成任务而不是达成结果。看似很忙，但永远无法达到客户的需求。自然客户用脚投票。
我是周国庆老师，大专生不是劳务工，创业思维提升职业成长，是我们所关注!
我只能说：非常难，成功的可能性不高。
我并不是打击90后创业，毕竟我们国家提倡大学毕业生创业，但创业不是靠着一腔热血就可以的，反而是要考虑方方面面的因素，有一个方面考虑不到，就面临着失败的可能。
01 认清现实，中国的民营企业平均寿命不到3年《公司法》修改后，给那些想创业的人创造了极大的可能性。《公司法》删除了注册资本需要验资的规定，而且规定了设立官司的注册资本可以认缴，也就是说官司可以先注册，注册资金可以以后在缴纳，5年以后，10年以后均可以。
这样看来，是不是设立官司非常容易？
但有一项权威的调查，中国的民营企业平均寿命竟然不到3年！好多企业注册后，因为种种原因没有活下去，有的公司就扔哪里不管了。
本人也是一个创业者，但是一个失败的创业者。当时本人手里有近100万，就想干个啥，有人推荐了“西饼店”，本人呢也喜欢吃西点、甜点，就加盟了一家西饼连锁店，加盟费5万元，期限4年，然后由连锁店选址、装修、购买设备……，累计花费了15万吧。我呢，招了个店长，但一开业就亏损，西饼店的最大问题是所有西点上货后只能三天，三天没有卖出去就要处理，这个压力太大了。坚持了半年，实在坚持不下去了，判给了别人。
02 创业者要认清自己的优缺点创业者自己的优缺点在哪里，一定要有清楚的认识，不能想当然。
创业所选行业是不是自己专长的，另外，是不是自己喜欢的？兴趣很重要的。
本人开的西饼店，只是我喜欢吃，但如何经营并没有任何经验，而且自己看不上西饼店的利润，就算投入15万，五年回本，已经不错了吧，但我有泡在店里的时间，接一单法律业务，收入就超过了西饼店一年的利润了，所以就不太去店里，只让店长在管理。
要知道这种小店，必须亲历亲为，挣的就是小钱，如果不能很好地控制成本，那就亏损了。
所以创业者必须认清自己的优缺点，包括自己到底性格，要知道创业者要面对好多政府部门，比如工商、税务、食品卫生、消防、城管等等，有没有与这些政府部门打交道的能力？
有的理工男创业就比较好，自己有技术，如果再能找几个伙伴一起创业，成功的可能性就比较大。
03 创业最好找几个志同道合的人一起干单打独斗的创业者，失败的比例是相当高的，毕竟创业涉及到很多方面，除了技术，还有管理能力、销售能力、沟通能力、筹资能力等。
所以，创业最好拉上一些好伙伴。90后的人创业者，太年轻，没有社会经验；要创业最好找一个年龄大的、有一定社会经验和人脉的人一起创业。
几个人创业的好处是：可以分担资金压力，遇到事情可以协商。
当然了，创业伙伴最好各有各的特长，别都是技术人才，或者都是出钱不出力的，或者性格都是同质化的也不好。
04 创业要考虑股权的比例问题创业者不能只考虑好哥们，大家一起创业，那就股权均分吧。
这种股权比例是大忌！创业者一定要搞清楚，设立公司股权比例有几个数字要掌握：34%，这个比例是可以对一些重大事情，比如增减资、变更公司形式、修改《章程》等给予否决；51%，这个比例是基本上控制了公司，除了前面的重大事项，其他的都可以决定的；67%，这个比例是可以为所欲为的比例，前面的重大事项也可以决定的。
初创公司，一定要有一个绝对控股的大股东，股权比例不能太分散，否则，遇到重大事项发生纠纷的时候，股东会有可能做不出一个决策；只有在公司到一定规模的情况下，股权可以分散点。
05 结语我认为90后创业还是要慎重，不能拿着父母辛苦积攒的钱作为自己试错的成本。最好先走进社会，在公司干上几年，了解下公司的运营模式，看看别人是如何管理公司的。
在打工期间，看能否找到一些志同道合的伙伴；另外，一定要在自己熟悉的行业创业，甚至在创业前已经能找到销售渠道。
如果你还是决定创业，那就祝愿你创业成功！