创业源泉网我简单点说吧创业如何做市场调查。
首先:1、你卖给谁。2、卖多少钱。3、能赚多少钱。4、最低多少钱你能卖。5、市场有多大的空间。
其次:1、别人卖给谁。2、买多少钱。3、最低多少能卖。4、能赚多少钱。5、已经占领了多大的市场份额。
如果你是自主研发，你要研究下你的技术值多少钱，别人能不能做，多久会做出来，做出来了你还能卖多少钱，能买多久。别人是做不出来，还是没有市场不愿意做。
至于创业筹备，首先硬件的花销少不了 都是固定投入 没有什么可说的。重点是软件上的，最好是有找到相应的人合作，解决你钱、人、销路的问题。取长补短，不要什么都自己做。马拉人可以，人拉马会死。
最好的筹备是找人分工。不要自己当设计师 又当装修工。
企业的战略选择必须与自身的能力以及所处的环境相匹配。那么企业在进行行业分析时可利用迈克尔波特的五力模型去分析行业的竞争力量。这五种因素分别是行业内现有竞争者数目、行业内潜在竞争者的数目、替代品的威胁以及上下游（买方与卖方）讨价还价能力，这些因素影响着行业的竞争因素，所需投入资金的大小，以及进入行业壁垒的高低。这当中与本企业商品差别化、集中化程度、上下游企业数目都是密切相关的。 当然行业分析是要依托于宏观环境分析和本企业内部自身环境进行。企业在进行行业分析时也要依托与企业战略，企业是以成本领先做成战略依托的，更多的应考虑的是价格方面的因素，如果企业是以差别化作为竞争战略，在行业分析中更多的是了解行业产品的差别化，如何生产别具一格的产品。 市场调研首先需要根据企业战略确定需要调查的问题，其实对于调查问题设计实施方案，在方案确定后，制定实施计划，然后通过具体时间操作收集整理数据，分析数据，根据数据分析得到数据趋势。在市场调研的过程中，确定调查问题时应注意结合现实以及根据公司竞争战略的制定选取主要问题，在具体实施的过程中，要注意监督反馈机制，降低由于抽样调查所带的误差，在数据分析时，应根据选取的分析方法，确定调查数据的多少。不论是行业分析还是市场调研都应依托于公司整体发展战略展开。 是互联网时代造就了产品经理这个职位，但是随着互联网深入到几乎每个行业，几乎人人都在为产品而建言献策的时候，恐怕产品经理这个职位终将被淘汰，到那个时候，人人都是产品经理。
现在做外卖市场调查还是比较容易的。
首先，告诉你一个比较实用的方法。你选择一个开店的地方大概范围就可以，不用精确到店面，你后面打算在这一块开外卖店。第二你确定好，你做的类型，比如说汉堡小食，粥或者快餐之类的。然后打开美团外卖搜所同类型的店铺，选择看3公里内销量最高的店铺，查看他月销售量有多少，你结合自己要开的店铺看看能否达到他的月销量做一个预估。你基本就可以确定你要开的外送是否可行了。这个方法目前是比较可行而且快的。打开饿了么一样的方法
其次，就是大数据调查，去查大数据。这个一般人查不到，只有大概数据。比如美团后台你可以看到你要看的数据。