创业源泉网1、我曾经在在线教育公司工作过混沌mini创业营，叫微课网，搞K12在线教育的，那会儿是看在线视频，好像后来搞什么微课云，不过他们的课程质量还是挺好的。
2、另外就是老牌的好未来及其投资的相关在线教育，都比较靠谱。
3、英语方面我知道VIPkid比较牛逼，就是有点贵，它的竞争对手51Talk就要便宜一些。
以上是我的回答，在这个行业时间比较短，发展也比较快，可以多找几家，都有试听课程，多多对比，相信可以找到合适您的那一家。另外在线学习主要是辅助作用，在线英语还好一些，还是要注重线下学习，这样互动和体验会更好一些。
虽然大家可能看起来是突然就火了，但是：
1）马东在内容行业积累了20余年。
2）马东对于如何做好《奇葩说》有一整套的方法论。
百度百科公开的马东履历，主要是这样的（觉得长可以重点看加粗的）：
1986年未满18岁的马东，只身赴澳洲留学，学的是计算机专业1996年，27岁的马东毅然回国，进北京电影学院学习，开始从事电视工作1998年，进入湖南电视台，主持谈话节目《有话好说》2001年，进入中央电视台成为的主持人，同年担任中央电视台“挑战主持人”制片人，全国综艺节目主持人选拔活动总导演。2003年，再次回到湖南电视台兼做新栏目《背后的故事》谈话类节目主持人，《背后的故事》当选2003年中国电视最佳谈话节目。2004年，成为《文化访谈录》制片人、主持人。2006年，成为《挑战主持人》中央电视台综艺节目主持人全国选拔活动总导演、主持人2007年，成为“第5届CCTV电视节目主持人大赛”总导演。2009年，担任2009年中央电视台春节联欢晚会语言类节目导演，并首上春晚，表演相声《五官新说》。同年担任《文化访谈录》主持人2011年，担任2011年中央电视台春节联欢会总导演之一，兼任春节联欢晚会语言类节目总导演，同年任职中央电视台综艺频道总监助理。2012年，担任河南卫视大型姓氏文化节目《知根知底》节目主持人，以及季播节目《汉字英雄》的节目主持人。
2013年，搭档张绍刚主持天津卫视《非你莫属之卧虎藏龙》2013年，加盟爱奇艺，担任首席内容官一职，全面负责爱奇艺的内容采编及制作工作。2015年7月14日，爱奇艺正式宣布马东将于当年10月卸任首席内容官，将进行视频内容领域创业，并与爱奇艺继续保持深入长期合作。2015年9月16日，马东正式创立米未传媒并出任CEO，米未传媒致力于互联网内容的生产、开发及衍生。合伙人牟頔，刘煦2016年，米未传媒先后制作推出了《奇葩说》 二、三季、《奇葩来了》、《奇葩大会》 《饭局的诱惑》 《拜拜啦肉肉》 《黑白星球》等网络综艺节目。
90年代，国内大学生是非常稀有的。
而马东在86年就出国留学，并在国外生活10年时间。相当于今天的斯坦福顶级毕业生，并具有非常广阔的国际视野。
在回国后的接近20年时间里，马东一直奋战在内容战场，从主持人起步，制片人、导演、总导演、甚至还担任春晚的总导演，而且在2013年就加盟互联网视频公司爱奇艺担任高级管理职务，完整经历了从士兵到将军的整个过程，一步一个脚印非常扎实，具有极强的作战和带队作战的能力。
马东做的更多的是幕后工作，所以在题主不知道马东之前就很牛看起来搞个节目“突然火了”是普通人难免会陷入的误区。
那么，马东是用什么样的方法轮把《奇葩说》等一系列节目做火的呢？以下内容由马东（MM马）8月在【混沌大学】授课内容为基础编辑而成：
内容的本质是什么？
结合我们做了四季《奇葩说》的心得，我今天在混沌大学想讨论一下内容经济这个话题。
内容的本质：解决人心的焦虑。
“内容”这个事，很可能在5000年前就有了。时代在发展，技术在不断地进步，而内容，大约没有。我们今天再看山洞里史前的那些人在岩壁上画的画，依然那么好看，我们却画不出那样的古朴。在今天，有很多伟大的作家，却没有人写得出《红楼梦》，也没有人写得出李白的诗。
但，这不妨碍我们用另外一种题材、方式，去描述我们所在的这个时代。这就是我理解的“内容的本质”。它的作用是什么？它发自于人心，也解决人内心的焦虑。
内容，是我们感受世界的方法。通过技术手段，我们去探索物理世界。而探索自己的内心世界，我们往往是通过内容去完成的。
我特别喜欢做喜剧，比如《奇葩说》。我特别喜欢一句话：喜剧是一面镜子，可以让人通过它看到自己。看喜剧的时候，你会哈哈大笑。因为，你看到的是荒诞、无奈、一些因为双方信息不对称导致的戏剧效果和冲突。
但最终，好的喜剧会让你在其中看到自己。
我相信，很多理科出身的同学会在《生活大爆炸》里看到自己。我也相信，你在看赵本山的春晚小品，一定可以在生活中找到相似的场景。你在看《奇葩说》的时候，总有一个瞬间，可以在肖骁身上看到自己的内心，当然，也不是所有人。
今年的《奇葩说》第四季，飞飞是大王在现场说，婚礼其实就是一个庙会。这引起很多人的会心一哂。我觉得，如果在一阵笑声之后，你能够从中看到自己，你也就释放了自己；或者，你或多或少感受到了，生活当中荒诞与尴尬的自己。
在今天这个时代，每个人都有焦虑。但并不是每个人解决焦虑的方式都是用生产内容去实现。反过来说，也并不是每个人生产的内容都可以解决别人的焦虑。也因此，才会出现所谓的“头部内容”、“优质内容”。
能够触达更多人内心焦虑的东西，才是成为头部内容的种子。
在归因于一个产品的成就时，我们会说“天时、地利与人和”的匹配。但我们还可以更细致一些。所谓“天时”，不在于你在哪个时间做了什么。而是在这个时间段里，你寻找到了人们共同关心的，尤其是你主要想打动的这个群体，他们共同关心或者潜在的共同焦虑是什么。
所以，你需要思考的是：你的产品，解决的是人心的什么问题呢？
我常常被问到一个问题：一个好的产品，应该是引领客户的需求，还是迎合客户的需求？其实在我看来是一回事。你迎合的，是用户的什么需求？是表面的需求还是潜在的需求呢？表面的需求未必是真需求，而潜在的需求是说不出来的。
用户都不知道他所不知道的。他需要你的产品把他的需求显性化。
如果我们用一条大河作比喻，所谓的潮流文化，它是存在于表面波浪下面的一条暗流。但这条暗流才是决定一条河能够起多大的波澜，能够走向哪里的重要力量。那条暗流，是人心所向、共同的痛点与焦虑。摸到它，是文化内容产品产品的核心。
我的创业合伙人牟頔来混沌创业营学习。她上完课回来就问我，我们如何跨越“非连续性”障碍？其实内容行业最大的“非连续性”困扰就是如何“连续性”地制造头部内容。我得有什么命，才能连续做出经典？
我们不能说《奇葩说》连续做了四季，就解决了这个问题。
每一季，我们都如临深渊，如履薄冰。每一季，导演组都蒙头大哭。我们现场所遇到的问题，后期所遇到的问题，策划和制作阶段遇到的问题，都让所有人经历过很难受、很难受的过程。
每一季都如此。
但是，这在我们看来，不经历这个就不对。你怎么可能特别轻松地、举手之劳地就把这件事办成了呢？天底下没有这么便宜的事。
《奇葩说》每一季都是一个新节目。我们没有因为它是第二季，就觉得它应该遵循第一季所有的成功元素。第二季能够做成，恰恰是我们不停地考虑，这一季要在什么地方和上一季不一样，受众越觉得你这一点做得好，你越要变。
因为，观众实际上并不希望看到你一成不变。尽管受众告诉你，《奇葩说》不要变，就坚持这样做。但从底层逻辑来说，他要的不是你对节目形态的坚持，而是持续让他保持同样的感受。而这种感受，是新鲜感。
所以，如果你不变，你就死定了。持续提供新鲜感和多巴胺的分泌，才是受众想要的。但是，受众并不能说出这样的需求。
到这儿，我觉得已经回答完“为什么马东这两年的综艺突然就火了？”
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